专访：无锡周博建筑钢结构设计有限公司总经理周波

   无锡周博建筑钢结构设计有限公司是一个致力于建筑、结构技术开发、研究、设计的专业性组织。由国家一级注册结构工程师（高级工程师）周波出资并邀请国内建筑、结构资深工程师组建，依托PKPM、3D3S、 MST、SFCAD、TSSD、CUP等多款设计绘图软件，并与国内多家知名建筑设计院携手，联合设计出了以无锡太湖科技中心多层钢结构幕墙科技展示中心、光华学校多功能学生餐厅工程、河南洛重机械制造有限公司200吨级吊车钢结构厂房、扬州国裕船舶制造有限公司200吨级吊车钢结构分段厂房、江苏熔盛船舶制造有限公司240吨级吊车钢结构生产车间、江苏中铁山桥重工有限公司41米跨度柔性大门桁架结构、牡丹江市宁安广场镜泊明珠球、连云港市温泉雕塑、奥运会羽毛球馆、上海世博会主题馆、无锡科技会展中心、河南省许昌职业技术学院体育馆管桁架结构、甘肃张掖机场航站楼管桁架等为代表性的一批设计精品，树立了企业形象。在各界同仁朋友的大力支持下，公司不断发展壮大；2004年后在国内多处相继建立了联合设计实体。

肖东：首先感谢无锡周博建筑钢结构设计有限公司周总接受我们的访谈。周总，你好。
周波：肖东，你好。
肖东：周总，进入钢结构行业多少年了？
周波：十年以上。
肖东：回顾这十多年，感觉自己做的如何？
周波：一开始做的时候是初生牛犊不怕虎，现在是越做越怕，越做越胆小了。总的来说，还可以，没出过任事故。
肖东：“怕”、“胆小”，周总，这是为什么？
周波：主要是自身的技术水准和心理年龄更成熟的原因吧。
肖东：我了解到，周总，你先后在多家钢结构公司做过经营副总、技术副总。近些年来，开始自主创业，和江苏江中集团，江苏南通六建建设集团都有业务合作。
周波：是的。比上不足比下有余吧，总的看来，自己还是知足的。
肖东：是啊，知足者常乐。近几年做工程还算顺利吧。
周波：还行吧，就是操心多。就说无锡太湖科技中心吧，05年的项目，是跟六建合作的，四层钢结构展厅，结构比较新颖，用钢量只有100多吨，但工程是无锡市的重点工程，形象工程。当时市委书记杨卫泽就去工地现场5次之多，从设计到施工整整忙了4个多月，当时我全权指挥这个工程，压力是可想而知的。还有现在的无锡金陵饭店顶楼钢结构工程是06年和江中合作的，这个项目难点就在高度高，施工场地小，技术难度也比较高，当时把这些问题全部克服的时候，我长舒了一口气。值得欣喜的是，无锡保利广场（无锡金陵饭店）4.7万㎡（30层）这个工程，之后获得“国家优质工程奖”。
肖东：以设计为突破口，进入钢结构行业十多年，周总，可以说是硕果累累啊。
周波：硕果是有的，累累谈不上。
肖东：钢结构行业竞争日益激烈，周总，简单谈谈你对钢结构行业发展的一点个人见解吧。
周波：见解谈不上，只是自己的一些看法吧。钢结构行业总体来说不是很健康，大型企业被一些中小企业，甚至个人小作坊拖垮的现象屡见不鲜，尤其是业主一味追求造价。还有，工程上的防锈防腐作为一个遗留问题始终存在，互相扯皮的事情早已司空见惯。
在我看来，钢结构行业需要来一次彻底的洗牌，让一批有品牌意识的企业作为排头兵出现在国内市场上，建立新的竞争秩序。
肖东：是啊。目前国内市场上，一级甚至特级的钢结构公司，比比皆是，似乎都有些乱的感觉了。
周波：是比较乱，一些大的企业只要把资质拿到手好像就万事大吉了，根本不去考虑怎么把握和维护好自身的资源。品牌意思差，质量意识差是国内钢结构企业的通病。
肖东：无论从行业的角度来看，还是落实到个体钢结构公司身上，让人感到问题颇多，荆棘满地。周总，对于这样的问题，有什么比较合理的对待方法吗？
周波：钢结构行业要想健康发展还有很多工作要做，主要还要靠政策引导。
肖东：政策引导，还是说，由地方建设主管部门，加上钢结构协会，互相配合、统筹协调呢？
周波：政策是国家的政策，靠一些地方保护意识只能越弄越乱。当然，钢结构协会在其中间也起着不可或缺的作用，但还是要看国家的政策如何引导。
肖东：是否就是，国家政策强制推行，来排除地方保护主义。
周波：国家在某个方面有政策倾斜的时候，不会强制推行的。只是鼓励和支持。
肖东：看来钢结构行业发展前进，钢结构公司的做大做强，还是要看以后对于国家政策的把握力度和程度了。
周波：你说的很对。政策力度不够，造成的后果就是钢结构行业看上去比较乱。国家引导，市场调节是国家一贯的做法。
肖东：周总，你认为，眼下钢结构行业的发展趋势是什么呢？
周波：钢结构行业现在总的趋势还在不断上升的，国家对基础建设的投资力度加大也是好的形势，主要看大家怎么把握了。
肖东：周总，对于国内钢结构公司，你又什么好的建议给他们吗？
周波：要想做大做强，必须树立品牌意识，质量意识，服务意识。要做到这几点很不容易的。
肖东：不容易？我看国内不少大型钢结构公司，都有这块的趋向了，是否是，他们做的还不够好，或者说，他们只是做了个花架子呢？
周波：现在的企业追求利润的最大化是无可厚非的，但又要做到品牌、质量、服务统筹兼顾那就有困难了，最后只好利字当头了。我所知道的钢结构企业或多或少都有这种现象。
肖东：周总，你从国家政策、企业自身两个角度，分别说了钢结构行业及钢结构公司今后如何发展之路，很有独到的见解。
周波：没什么的。
肖东：周总，你从一个普通的钢结构设计人员，到技术部经理，到公司副总，再到自主创业，十年时间能做到这样，能分享点个人成功的经验吗？
周波：不容易啊，我头发都开始白了。
肖东：虽然道路有点曲折，但前途是光明的。呵呵。对于博实建筑钢结构以后的发展之路，有什么规划呢？
周波：争取做大做强一些，最好能对钢结构行业有那么点影响，杯水车薪，难呐。
肖东：周总，我相信，梦想成就未来，祝你在今后的事业中取得更大的成功。
周波 ：谢谢。

 

 

无锡周博建筑钢结构设计有限公司周波总经理

 

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